2026年1月15日，百年人寿党委副书记、监事长邹水平一行莅临陕西分公司，围绕机构达标建设与业务发展质效等议题开展调研指导。陕西分公司总经理室成员，个险营销部、续期服务部、财富顾问部负责人，西安本部、西安第二本部和各中心支公司负责人参会。

　　调研会上，陕西分公司针对2025年度达成情况、核心工作举措、存在的问题及改进规划进行汇报。随后，各渠道、营业单位负责人分别汇报了各自渠道，机构的经营情况、2026年发展规划及相关需求。

　　邹水平监事长对陕西分公司近年来的发展成绩给予充分肯定。他指出，分公司在复杂市场环境中保持稳健发展，核心指标表现突出，团队展现出了较强的战斗力。针对下一阶段工作提出三点要求：

　　一、树立更高格局与目标：分公司要在现有基础上，放大格局，扩大规模，优化结构，巩固优势。分公司的新单规模在公司排名靠前，但相较于陕西市场，规模的绝对值仍有进步空间，因此，不要安于现状，要进一步做大做强，做到规模更大、品质更优、成本可控，实现规模、结构、品质的协同发展，赢得市场更多的尊重。

　　二、坚持全面发展与平衡发展：分公司本部达标率较高，但有较多III类弱体机构，因此，一定要将弱体机构改造作为本年度的首要目标和长期工作，在做大做强本部的前提下，因地制宜制定帮扶方案，要有侧重、有举措、有顺序，全力挽回休眠机构，恢复常态经营。让达标的机构更优秀，落后的机构有改善。同时，要加快财富、续期渠道的发展，银保要构建自己的优势与特色，团险要坚持做有利润的业务，最终实现多渠道协同并进的良好局面。

　　三、工作举措要有落地：分公司要积极思考、在资源配置方面要立足于区域特点，做到差异化的资源配置。在人才储备方面，要做好外引内升，广纳外部优秀人才，加强内部干部培养，同时要将培养年轻干部作为长期使命，为分公司未来的发展打好基础，保障经营目标的顺利实现。

　　他强调，保险行业发展空间广阔，全体员工应坚定信心，把握转型机遇，持续提升机构核心竞争力。

　　陕西分公司赵庆亮总代表分公司作表态发言，表示将坚决落实总部各项工作要求，坚定不移推进价值转型，聚焦机构达标、人力提升、渠道协同等重点任务，补短板、强动能，为公司发展贡献力量。下一步，陕西分公司将迅速传达贯彻落实调研工作会议精神，细化落实各项工作，全力推动分公司各项工作再上新台阶。